Ακολουθεί η μετάφρασή μας (Chunag) ενός ανώνυμου κινεζικού άρθρου από το ηπειρωτικό αριστερό blog Worker Study Room (工人 自习 室), που δημοσιεύτηκε αρχικά τον Μάιο του 2020. Είναι η μόνη προσπάθεια που γνωρίζουμε να παρέχουμε μια συστηματική επισκόπηση των ζωών και των εργασιακών συνθηκών, των εργατικών αγώνων και του συναφούς ακτιβισμού στην Κίνα από το ξέσπασμα της πανδημίας Covid-19 τον Ιανουάριο, αν και υπήρξαν ενημερώσεις μεμονωμένων περιπτώσεων , μερικά από τα οποία αναφέρονται εδώ. Είναι επίσης γραμμένο από μια προοπτική με την οποία είμαστε σε μεγάλο βαθμό συμπαθείς. Τούτου λεχθέντος, η έμφαση εδώ, όπως και σε πολλά γραπτά αυτού του στυλ, δίνεται σε κάπως σχηματική και στεγνή τεκμηρίωση των ακριβών απαιτήσεων που έγιναν στο χώρο εργασίας και της ακριβούς σειράς των γεγονότων, αποκλείοντας οποιαδήποτε ουσιαστική έρευνα για την ευρύτερη ψυχολογία των προλετάριων σε μια στιγμή όπως αυτή. Το κομμάτι είναι μια καλή αναπαράσταση αυτού που θεωρούμε ως το πιο γόνιμο αριστερό ρεύμα στη σύγχρονη Κίνα, που αφορά κυρίως την έρευνα των εργαζομένων και τη μετάδοση των ιστοριών των εργαζομένων των εργοστασίων. Μερικές φορές, η συγγραφή από αυτό το ρεύμα μπορεί να παράγει μια «εργατική» μορφή ανάλυσης που μερικές φορές κινδυνεύει να χάσει το δάσος του καπιταλισμού στα δέντρα μεμονωμένων εργοστασιακών αγώνων, και η οποία περιστασιακά μπορεί να αποτύχει ακόμη και στα δικά της καθήκοντα όταν οι περιγραφές των γεγονότων είναι πάρα πολύ ξύλινη ώστε να διατηρεί το ενδιαφέρον οποιουδήποτε εκτός από άλλους παρόμοιους εργάτες ακτιβιστές.
Αρχικά δημοσιεύθηκε από τον Chuang .
Το παρακάτω κομμάτι, ωστόσο, είναι ένα υψηλής ποιότητας παράδειγμα του είδους. Δεν επιτυγχάνει μόνο τη διαμόρφωση της συνολικής δυναμικής μεταξύ των περιφερειών και πέρα από τους ατομικούς αγώνες, αλλά επίσης υπαινίσσεται τις δυνατότητες που κρύβονται σε ορισμένες από τις οργανώσεις που δημηουργήθηκαν στην περίοδο της πανδημίας που επεκτάθηκαν και έξω από τον χώρο εργασίας. Συνολικά, το αποτέλεσμα είναι μια εξαιρετική επισκόπηση της οργάνωσης μεταξύ Κινέζων εργαζομένων (και φοιτητών) υπό τον περιορισμό και εν μέσω του νέου ανοίγματος. Οι πιο εντυπωσιακές εδώ είναι μερικές από τις εντυπωσιακές αντιθέσεις με τις συνθήκες στην Ευρώπη και, ειδικότερα, στις Ηνωμένες Πολιτείες. Σχεδόν από κάθε άποψη, η κινεζική κατάσταση φαίνεται να είναι μια αντιστροφή αυτής στις ΗΠΑ, όπου το κλείσιμο βοήθησε στην τόνωση της μεγαλύτερης, πιο δυναμικής μαζικής εξέγερσης στην πρόσφατη ιστορία, συμπεριλαμβανομένου ενός σιγοβράσματος της εργασιακής αναταραχής που έχει περάσει σχετικά απαρατήρητη κάτω από τις πιο θεαματικές ταραχές εναντίον της αστυνομίας. Στην Κίνα, ωστόσο, παρά την πρόσφατη ιστορία οργάνωσης των εργαζομένων, οι αγώνες έχουν παραμείνει σιωπηλοί. Εν μέρει, αυτό σχεδόν σίγουρα οφείλεται σε μια άλλη, πανομοιότυπη αντιστροφή: το γεγονός ότι η Κίνα περιόριζε εύκολα την πανδημία, ενώ οι ΗΠΑ απέτυχαν να το πράξουν.
Αλλά υπάρχει επίσης μια πιο ξεκάθαρη αντιστροφή που υπονοείται στο παρακάτω κείμενο, που σχετίζεται με το ζήτημα του πώς ακριβώς η Κίνα μπόρεσε να συγκρατήσει με επιτυχία την αρχική επιδημία. Παραμένει προφανές ότι η ικανότητα του κινεζικού κράτους, ενώ βρίσκεται στην ανάβαση, είναι ωστόσο χαμηλότερη από εκείνη που παρατηρείται αλλού (στην Ταϊβάν, τη Νότια Κορέα ή σε οποιοδήποτε ευρωπαϊκό έθνος). Εν τω μεταξύ, το αμερικανικό κράτος φαίνεται ισχυρό και πλούσιο σε εμπειρογνώμονες, ακόμα κι αν είναι σαφώς σε παρακμή. Πώς, λοιπόν, η Κίνα μπόρεσε να κινητοποιήσει τους πόρους για να περιορίσει την επιδημία σε έναν τόσο μεγάλο πληθυσμό; Σε μεγάλο βαθμό, ήταν μέσω μιας αποτελεσματικής αναγνώρισης της περιορισμένης ικανότητας του κράτους και μιας επακόλουθης αποκέντρωσης εξουσίας όχι μόνο στις τοπικές κυβερνήσεις (στις οποίες δόθηκε ευρεία εξουσία για περιορισμό), αλλά και σε πολλές ad hoc ομάδες αμοιβαίας βοήθειας του τύπου που περιγράφεται στο παρακάτω κείμενο. Ήταν σε μεγάλο βαθμό η δραστηριότητα των τακτικών Κινέζων που βοήθησαν στον περιορισμό του ιού – πολλοί από τους οποίους, ιδίως οι ιατροί, έβαλαν τεράστια δουλειά και ανέλαβαν σοβαρούς προσωπικούς κινδύνους. Ο περιορισμός δεν ήταν εμφατικά το προϊόν των οιονεί μαγικών δυνάμεων ενός αυταρχικού κράτους, όπως πολλοί λογαριασμοί μέσων θα ήθελαν να πιστέψουμε. Η διαφορά στις ΗΠΑ, φυσικά, είναι η απουσία μιας παρόμοιας λαϊκής μαζικής κινητοποίησης γύρω από τον περιορισμό του ιού, με το καθήκον αυτό να ανατίθεται στις υποτιθέμενες αρμόδιες κρατικές αρχές, οι οποίες έχουν αποδείξει οτιδήποτε άλλο. Αντ ‘αυτού, η κυβέρνηση των ΗΠΑ απέδειξε ότι έχει πράγματι τεράστια ικανότητα συντονισμού και κατανομής πόρων – αλλά αυτή η ικανότητα έχει κατευθυνθεί σχεδόν αποκλειστικά στα χέρια του αστυνομικού κράτους και μακριά από οποιαδήποτε πραγματική κοινωνική λειτουργία.
Συνολικά, λοιπόν, το κομμάτι που μεταφράζεται εδώ ανοίγει ένα από τα καλύτερα παράθυρα στην εμπειρία του μέσου Κινέζου εργαζομένου υπό την πανδημία, ενώ δίνει επίσης κάποια εικόνα της ευρύτερης κοινωνικής οργάνωσης που βοήθησε στον περιορισμό της επιδημίας. Εν τω μεταξύ, λειτουργεί ως μια θαυμάσια μελέτη περίπτωσης μερικών από τις πιο προηγμένες πρακτικές αναλύσεις που προσφέρει η κινεζική αριστερά.
– Τσουάνγκ
Ενημέρωση από τους συγγραφείς, 17 Ιουλίου 2020
Δύο μήνες μετά τη δημοσίευση αυτού του άρθρου, η παγκόσμια πανδημία εξακολουθεί να μαίνεται. Οι αυστηροί έλεγχοι της Κίνας και οι αποτελεσματικοί μηχανισμοί ανίχνευσης επαφών έχουν μέχρι στιγμής αποτρέψει την εμφάνιση δεύτερης μεγάλης κλίμακας. Ακόμα και όταν μια αναβίωση συμβαίνει σε μια τοπική περίπτωση, τίθεται γρήγορα υπό έλεγχο. Εν τω μεταξύ, ο αρχικός θυμός των ανθρώπων σχετικά με την αντιμετώπιση της επιδημίας από το κράτος σύντομα ανακατευθύνθηκε εναντίον μερικών συγκεκριμένων αξιωματούχων στο Γουχάν. Αργότερα, ακόμη και αυτή η δυσαρέσκεια εξαφανίστηκε καθώς η πανδημία επιδεινώθηκε στο εξωτερικό και οι άνθρωποι θα μπορούσαν να το αντιπαραβάλουν με τη σταδιακή επιστροφή στην ομαλότητα εντός της Κίνας. Το λαϊκό συναίσθημα μετατοπίστηκε προς τον έπαινο και την ευγνωμοσύνη για την επιτυχία του κράτους στον έλεγχο της πανδημίας στο εσωτερικό. Πέρα από αυτό, η διεθνής σταυροφορία ενάντια στην Κίνα υπό την ηγεσία των ΗΠΑ έχει γίνει ακόμη το επίκεντρο ενός ανανεωμένου πατριωτισμού.
Εκτός από τη σύντομη αύξηση των διαμαρτυριών και της συζήτησης που ακολούθησε τον θάνατο του Δρ Li Wenliang, ο οποίος καταργήθηκε γρήγορα, η Κίνα δεν έχει παρακολουθήσει μαζικές συλλογικές πράξεις αντίστασης κατά το εξάμηνο από τότε που ξέσπασε η πανδημία. Σε σύγκριση με πολλές άλλες χώρες, το έθνος μας 1,4 δισεκατομμυρίων παρέμεινε ανησυχητικά ήρεμο.
Ας πάρουμε τις βιομηχανίες των υπηρεσιών υγειονομικής περίθαλψης και παράδοσης, για παράδειγμα, δύο που έχουν εμφανιστεί στις διαδηλώσεις που σχετίζονται με την εργασία στο εξωτερικό τους τελευταίους μήνες. Κατά τη διάρκεια των δύο πρώτων εβδομάδων του περιορισμού- τότε σε ισχύ μόνο σε μερικές πόλεις όπως το Γουχάν και σε επαρχίες όπως το Χουμπέι, οι οποίες αντιμετώπιζαν σοβαρά κρούσματα στα τέλη Ιανουαρίου και στις αρχές Φεβρουαρίου – οι εργαζόμενοι στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης εξέφρασαν έντονο άγχος σχετικά με την κατάσταση πανικού, απάνθρωπα μεγάλες ώρες εργασίας , κινδύνους για την υγεία τους και έλλειψη εξοπλισμού που αναγκάστηκαν ξαφνικά να αντιμετωπίσουν. Ωστόσο, η πανδημία τέθηκε σύντομα υπό έλεγχο σε ολόκληρη τη χώρα και τελικά η έλειψη ιατρικών πόρων αποτρέπεται. Οι ιατρικοί πόροι του έθνους μεταφέρθηκαν στις πληγείσες περιοχές, ανακουφίζοντας γρήγορα την πίεση στους εργαζόμενους στον τομέα της υγείας. Το κράτος παρείχε υλικές ανταμοιβές στους εργαζόμενους στον τομέα της υγείας (αν και δεν το έκαναν όλοι στα χέρια των ίδιων των εργαζομένων) και ο λόγος των «ηρώων στην καταπολέμηση της πανδημίας» επιβεβαίωσε τις συνεισφορές και τις θυσίες τους. Και οι δύο αντιστάθμισαν τις αρνητικές ψυχολογικές επιπτώσεις της κατάστασης σε αυτούς τους εργαζόμενους. Μερικοί από εκείνους που εθελοντικά πήγαν να εργαστούν στις πρώτες γραμμές στο Hubei εξέφρασαν ότι στη διαδικασία ανέκτησαν πραγματικά μια αίσθηση επαγγελματικής υπερηφάνειας στο έργο τους ως θεραπευτές: οι επαγγελματικές αντιφάσεις που έφερε η εμπορευματοποίηση στη βιομηχανία, αξιολόγηση της απόδοσης, ποσοστώσεις του κύκλου εργασιών των ασθενών που σχετίζονται με την κερδοφορία, κ.λπ. – όλες αυτές οι ανησυχίες εξαφανίστηκαν προσωρινά, έτσι θα μπορούσαν επιτέλους να επικεντρωθούν στη θεραπεία ασθενών, ενώ ταυτόχρονα ήταν ευρέως σεβαστοί για τη δουλειά τους.
Δεδομένου ότι αυτή η πανδημία ξέσπασε κατά τη διάρκεια της Κινέζικης Πρωτοχρονιάς, οι άνθρωποι είχαν ήδη αποθηκεύσει τρόφιμα και άλλες προμήθειες ως συνήθως, ετοιμάζονταν να χαλαρώσουν στο σπίτι για μερικές εβδομάδες, οπότε οι παραγγελίες παράδοσης μειώθηκαν σημαντικά σε σύγκριση με το υπόλοιπο του έτους. Παρόμοια, ωστόσο, οι περισσότεροι από τους εργαζομένους παράδοσης ήταν επίσης σε διακοπές, καθώς υπήρχε ακόμη σοβαρή έλλειψη εργασίας στη βιομηχανία. Σε απάντηση, οι πλατφόρμες παράδοσης αύξησαν το ποσοστό πληρωμής μισθοδοσίας. Οι εργαζόμενοι ανέφεραν ότι οι αλληλεπιδράσεις τους με τους πελάτες δεν ήταν ποτέ τόσο αρμονικές όσο έγιναν κατά το ύψος της πανδημίας, καθώς οι εργαζόμενοι ήταν ευτυχείς να κερδίσουν περισσότερα χρήματα από ό, τι συνήθως, και οι πελάτες ήταν ευγνώμονες που απέκτησαν τα τρόφιμα και τις προμήθειες
. Επιπλέον, υπήρξε κάποιος βαθμός περιορισμού σε όλη την Κίνα, και σε μέρη με σοβαρές επιδημίες, Οι κάτοικοι απαγορεύτηκαν απο το να βγούν έξω, και η παράδοση προμηθειών συντονίστηκε από τις τοπικές αρχές μέσω της χρήσης εξειδικευμένου προσωπικού. Πολλά μέρη απαγορεύτηκε στους εργάτες παράδοσης να εισέρχονται σε συγκροτήματα κατοικιών, οπότε αντ ‘αυτού άφησαν τα πακέτα στην είσοδο από όπου οι εθελοντές θα τα έδιναν στη συνέχεια στην πόρτα κάθε σπιτιού, αυξάνοντας έτσι την ασφάλεια για τους εργαζόμενους και τους κατοίκους. Μετά την ολοκλήρωση του κλειδώματος, οι περισσότερες εταιρείες παράδοσης συνέχισαν να παρακολουθούν την υγεία των υπαλλήλων τους προκειμένου να συντονιστούν με τις αρχές, προχωρώντας στο σημείο να στείλουν την κατάσταση υγείας των εργαζομένων στους πελάτες.
Παράγοντες όπως αυτοί μείωσαν τις αρνητικές επιπτώσεις της πανδημίας στους εργαζομένους σε βιομηχανίες που αντιμετωπίζουν τους μεγαλύτερους κινδύνους, οπότε δεν είναι δύσκολο να καταλάβουμε γιατί υπήρχε λιγότερη αντίσταση από ότι σε άλλες χώρες σχετικά με τα μέτρα ασφαλείας. Ωστόσο, στο οικονομικό μέτωπο, η αντίσταση εμφανίστηκε σε όλη την πανδημία και συνεχίζεται μέχρι σήμερα. Τον Μάιο, οι εργαζόμενοι στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης στο Xuzhou, Jiangsu απεργούν ενάντια σε κινήσεις ιδιωτικοποίησης του δημόσιου νοσοκομείου όπου δούλευαν. Πραγματοποιήθηκαν περιοδικές απεργίες μεταξύ των εργαζομένων στην παράδοση τροφίμων με πρόστιμα και περικοπές αμοιβών. Και τους τελευταίους δύο μήνες (Ιούνιος και Ιούλιος), σημειώθηκε ελαφρά αύξηση του αριθμού των εργασιακών διαφορών στους τομείς της μεταποίησης και των υπηρεσιών. Συνολικά, ωστόσο, δεν έχουν πραγματοποιηθεί συλλογικές δράσεις μεγάλης κλίμακας,
Ο εργατική οργάνωση κατά τη διάρκεια της πανδημίας
Από Worker Study Room , Μάιος 2020
Αυτό το άρθρο επικεντρώνεται στην οργάνωση και τις ενέργειες των εργαζομένων στην Κίνα κατά τη διάρκεια της πανδημίας, ιδίως στο Δέλτα του ποταμού Περλ (PRD). Το άρθρο στοχεύει να συγκεντρώσει μερικές χρήσιμες πληροφορίες και να κάνει μια αρχική ανάλυση της κατάστασης.
Αυτο-οργάνωση μεταξύ των απλών ανθρώπων
Η άνευ προηγουμένου κρίση για την υγεία λόγο του COVID-19 γνώρισε την ταχεία εμφάνιση της αυτο-οργανωμένης αμοιβαίας βοήθειας μεταξύ κατοίκων και μαθητών. Σε αυτά περιλαμβάνονται τοπικές οργανωτικές προσπάθειες από κατοίκους του Γουχάν και άλλων περιοχών του Χουμπέι, άτομα που οργανώνονται από απόσταση για να παρέχουν υποστήριξη σε εργαζόμενους στον τομέα της υγείας και ασθενείς στην επαρχία, καθώς και παρόμοια τοπική αυτοοργάνωση σε άλλες πόλεις και περιοχές.
Επίσης προέκυψαν ορισμένες προσωρινές οργανώσεις και ενέργειες που σχετίζονται άμεσα με τα ίδια τα συμφέροντα των εργαζομένων. Οι πιο αξιοσημείωτες από αυτές ήταν οι «ομάδες προμήθειας μάσκας προσώπου» που παρέχουν μάσκες και εξοπλισμό σε εργαζομένους υγιεινής, όπως και καθαριστές δρόμου. Οι κύριοι συμμετέχοντες σε αυτές τις ομάδες ήταν μαθητές, οι οποίοι διερεύνησαν τις κακές συνθήκες ασφάλειας της βιομηχανίας υγιεινής και αποφάσισαν να παράσχουν στους εργαζόμενους μάσκες ΡΡΕ και γάντια, καθώς και εκπαιδευτικό υλικό για το πώς να προστατευθούν κατά τη διάρκεια της πανδημίας.
Ο σχηματισμός των ομάδων προσφοράς μάσκας προσώπου στις διάφορες περιοχές δεν ήταν το αποτέλεσμα οποιουδήποτε σχεδίου που εκπονήθηκε εκ των προτέρων. Αντ ‘αυτού, αυτές ήταν πρωτοβουλίες που δημιουργήθηκαν στο Διαδίκτυο ως απάντηση στην άμεση κατάσταση που στη συνέχεια άνθισε γρήγορα σε όλη τη χώρα. Η διαδικασία με την οποία σχηματίστηκαν τέτοιες ομάδες σε κάθε μέρος είχε έναν χαρακτήρα μοναδικό σε αυτήν την τοποθεσία. Σε ορισμένα μέρη σχηματίστηκαν από ομάδες φοιτητών πανεπιστημίου που είχαν ήδη ασχοληθεί με κοινωνικά ζητήματα, αλλού εξελίχθηκαν από τις προαναφερθείσες ομάδες που επικεντρώθηκαν αρχικά στους εργαζόμενους στον τομέα της υγιεινής, ενώ σε άλλες τοποθεσίες ομάδες σχηματίστηκαν με τη συμμετοχή ρητά αριστερών φοιτητών.
Οι οργανωτικές πρακτικές αυτών των ομάδων ήταν σχετικά ανοιχτές. Εκείνοι που ξεκίνησαν το σχηματισμό τους δεν άσκησαν απόλυτη εξουσία επί των ομάδων μέσα σε ένα ιεραρχικό σύστημα, και ο προγραμματισμός των εκδηλώσεων και ο καταμερισμός της εργασίας αποφασίστηκαν μέσω συζήτησης μεταξύ των συμμετεχόντων. Πολλοί από τους ιδρυτές δεν είχαν καμία εμπειρία με την κοινωνική ή κοινοτική εργασία, και μερικοί δεν ήταν καν απο την περιοχή όπου θα λειτουργούσε η ομάδα, αλλά αντ ‘αυτού συμμετείχαν στο διαδίκτυο. Οι ομάδες εργάστηκαν μέσω της δημοκρατικής, ισότιμης συμμετοχής όλων, με ενθουσιώδεις εθελοντές που συλλέγουν και μοιράζονται πληροφορίες μέρα και νύχτα. [1]
Οι ομάδες εφοδιασμού μάσκας προσώπου λειτουργούσαν κυρίως στο διαδίκτυο, η όλη διαδικασία ήταν διαφανής και ανοιχτή και οι δραστηριότητές τους δεν ήταν πολιτικά ευαίσθητες: δεν έβγαλαν πίσω τη σκοτεινή κουρτίνα (αποκαλύπτοντας μυστικά κρατικής κακής λειτουργίας) ή προκάλεσαν αρνητική κοινή γνώμη, διαδραματίζοντας συμπληρωματικό ρόλο στην αντι-πανδημική εργασία του κράτους και όχι ανταγωνιστικά. Οι ομάδες υιοθέτησαν επίσης συνειδητά μια προσεκτική προσέγγιση για τυχόν πιθανούς κινδύνους. Για παράδειγμα, όταν αφορούσαν τη συγκέντρωση κεφαλαίων, οι εθελοντικές ομάδες δίνουν ιδιαίτερη προσοχή στον νέο Φιλανθρωπικό Νόμο Οι αυστηροί κανονισμοί σχετικά με τους τύπους οντοτήτων που επιτρέπεται να αντλούν χρήματα. Μερικοί αντιμετώπισαν αυτό το εμπόδιο συνδέοντας τους με πιο καθιερωμένα θεμέλια. Όλες οι ομάδες που εργάζονται σε αυτόν τον τομέα γνώριζαν πολύ την εγχώρια πολιτική κατάσταση και απέφυγαν τους περιττούς κινδύνους. Παρόλο που ορισμένοι από τους εμπλεκόμενους στην ίδρυση αυτών των ομάδων ήταν γνωστό ότι ήταν υπό επίβλεψη από τις αρχές, οι ομάδες αυτές δεν εμποδίστηκαν να λειτουργήσουν.
Διαδικτυακή οργάνωση
Δεδομένου ότι η πρόσωπο με πρόσωπο επικοινωνία σταμάτησε σε μεγάλο βαθμό κατά τη διάρκεια της πανδημίας, προέκυψε μια σειρά από διαδικτυακές δραστηριότητες. Με βάση τις δικές μας παρατηρήσεις, έχουν δημιουργηθεί πολλές νέες ομάδες που εστιάζουν σε θέματα εργαζομένων. Αυτές περιλαμβάνουν: ομάδες που ζητούν, διοργανώνουν και διεξάγουν διαδικτυακές δημοσκοπήσεις για να πιέσουν την κυβέρνηση να επεκτείνει τις διακοπές του εαρινού φεστιβάλ. ομάδες που έχουν δημιουργηθεί για να προστατεύσουν τα δικαιώματα των εργαζομένων όταν ξαναρχίσουν την εργασία. και άλλες ομάδες για να μοιραστούν πληροφορίες σχετικά με τις τάσεις στην πανδημία, προστατευτικά μέτρα κατά του ιού και πληροφορίες πολιτικής. Οι ιδρυτές και οι συμμετέχοντες σε αυτές τις ομάδες έχουν κάποια σχέση με προϋπάρχουσες φοιτητικές ομάδες επικεντρωμένες σε κοινωνικά θέματα, έχουν εργαστεί σε οργανώσεις εργαζομένων και περιλαμβάνουν μερικούς αριστερούς ακτιβιστές. Οι εργαζόμενοι σε αυτές τις διαδικτυακές ομάδες προέρχονται από διαφορετικά εργοστάσια και συχνά από διαφορετικά μέρη,
Ήταν εύκολο για τους ανθρώπους να συμμετάσχουν σε ομάδες όπως αυτές που κινητοποιήθηκαν για να επεκτείνουν το διάλειμμα του εαρινού φεστιβάλ. Αυτό οφείλεται κυρίως στο ότι οι στόχοι ήταν σαφείς, το χρονικό πλαίσιο δράσης ήταν σύντομο, δεν υπήρχε μεγάλη ανάγκη να δημιουργηθούν βαθιές σχέσεις μεταξύ των εμπλεκόμενων ατόμων και ήταν εύκολο να δούμε ένα αποτέλεσμα μέσω της διαδικτυακής δραστηριότητας. Αλλά για ομάδες όπως αυτές που οργανώνουν για να προστατεύσουν τα δικαιώματα και τους μισθούς των εργαζομένων όταν ξαναρχίσουν την εργασία, μόνο μέσω των εργαζομένων που αναλαμβάνουν δράση στους δικούς τους χώρους εργασίας μπορούν να επιλύσουν το ζήτημα. Για διαδικτυακή οργάνωση, όπου οι συμμετέχοντες δεν είναι εξοικειωμένοι μεταξύ τους και είναι διασκορπισμένοι, είναι δύσκολο να αναλάβουν ουσιαστική δράση. Και αυτό χωρίς καν να ληφθούν υπόψη οι επιπλέον δυσκολίες και κίνδυνοι που δημιουργεί η επιτήρηση του κράτους. Ως αποτέλεσμα, σε αυτό το σημείο τέτοιες ομάδες ασχολούνται κυρίως με την παροχή συμβουλών,
Αυτές οι ομάδες διαδραματίζουν επίσης ρόλο στην εκπαίδευση και την κυκλοφορία αναλύσεων των γεγονότων που εκτυλίσσονται. Οι συνθήκες της πανδημίας ώθησαν τους εργαζόμενους να επικεντρωθούν σε ευρύτερα ζητήματα από αυτά των μισθών και του εισοδήματός τους. Δεδομένου ότι τόσες πολλές μακροχρόνιες κοινωνικές κρίσεις έχουν πλέον γίνει εμφανείς μέσα στη γενικότερη καταστροφή, τα κόλπα της άρχουσας τάξης έχουν επίσης καταστεί σαφή για όλους. Αν και συνήθως οι εργαζόμενοι τείνουν να αποφεύγουν να σκέφτονται τον αντίκτυπο των σημερινών γεγονότων στη ζωή τους, είναι αδύνατο να μην ληφθεί υπόψη ο αντίκτυπος της πανδημίας στην κοινωνία και στον εαυτό τους. Για παράδειγμα, οι άνθρωποι οδηγούνται τώρα να κάνουν ερωτήσεις όπως: από πού προήλθε το ξέσπασμα και πώς εξαπλώθηκε; Εν τω μεταξύ, αρχίζουν να σκέφτονται τη σημασία της κοινωνικής ασφάλισης και αναρωτιούνται πώς μπορεί να είναι μια ασφαλής επιστροφή στην εργασία.
Δραστηριότητες των εργαζομένων στο Δέλτα του Pearl River κατά τη διάρκεια της πανδημίας
Για να καταστεί σαφέστερη αυτή η αφήγηση, η ανάλυση της περιόδου από τις 23 Ιανουαρίου έως τη στιγμή της γραφής (τον Μάιο του 2020) θα χωριστεί σε τρία μέρη λίγο πολύ που αντιστοιχούν σε διαφορετικές φάσεις της πανδημίας:
(1) Έναρξη της πανδημίας: Τέλη Ιανουαρίου έως αρχές Φεβρουαρίου
(2) Πρώτο στάδιο της επιστροφής στην εργασία: μέσα Φεβρουαρίου έως αρχές Μαρτίου
-
Αργότερο στάδιο της επιστροφής στην εργασία: Μετά τα μέσα Μαρτίου
Έναρξη της πανδημίας: τέλη Ιανουαρίου έως αρχές Φεβρουαρίου
Οι βιομηχανικοί εργάτες στο PRD εμφανίστηκαν ήρεμοι κατά τις επιχειρήσεις ανακούφισης στην αρχή της επιδημίας.
Τη στιγμή της αρχικής επιδημίας, οι εργαζόμενοι είχαν ήδη εγκαταλείψει τους χώρους εργασίας τους για τις διακοπές του εαρινού φεστιβάλ για να επισκεφθούν τις πατρίδες τους και ως εκ τούτου ήταν διασκορπισμένοι σε όλη τη χώρα. Έτσι, τα περισσότερα τα παρακολουθούνταν από τις αντίστοιχες γειτονιές ή χωριά τους, τα οποία λειτουργούσαν μέσω ενός προγράμματος πρόληψης που βασίζεται στην οικογένεια. Οι εργαζόμενοι που είχαν ήδη δυσκολία να συνδεθούν με αποτελεσματικό τρόπο ενώ βρίσκονταν στο εργοστάσιο είχαν πλέον διασκορπιστεί περισσότερο από την ξαφνική έναρξη της πανδημίας. Επιπλέον, πολλοί απλοί εργαζόμενοι δυσκολεύτηκαν να αποκτήσουν τους προφυλακτικούς ιατρικούς πόρους που χρειάζονταν και να συντονίσουν στο Διαδίκτυο. Επομένως, δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι οι εργαζόμενοι γενικά φαινόταν παθητικοί και σιωπηλοί.
Οι εργαζόμενοι στον τομέα της υγιεινής, οι οποίοι ήταν το επίκεντρο της προσοχής κατά τη διάρκεια αυτής της πανδημίας, δεν έχουν αναλάβει καμία σημαντική συλλογική δράση για την οποία γνωρίζουμε, παρά την εργασία τους καθ ‘όλη τη διάρκεια της περιόδου. Ακόμα και σε περιοχές όπου υπήρχε παράδοση αντίστασης στο παρελθόν, η απάντηση από τους εργαζόμενους στον τομέα της υγιεινής απενεργοποιήθηκε και άλλοι εργαζόμενοι που παρέμειναν να εργάζονται κατά τη διάρκεια του εαρινού φεστιβάλ, όπως εκείνοι στις μεταφορές και τον εφοδιασμό, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων παράδοσης, δεν έχει αναφερθεί οποιαδήποτε σημαντική δράση που αποσκοπεί στην αύξηση των απαιτήσεων προστασίας. Μερικοί πιθανοί λόγοι για αυτό μπορεί να είναι: Όταν το Γουχάν σφραγίστηκε και κυκλοφόρησαν τα νέα για την πανδημία, οι περισσότεροι άνθρωποι δεν είχαν ξεκάθαρη ιδέα για τη σοβαρότητα του νέου κοροναϊού και δεν γνώριζαν τον κίνδυνο. Αργότερα, Καθώς οι ειδήσεις για το ξέσπασμα εξαπλώθηκαν σε εθνικό επίπεδο μέσω επίσημων και ιδιωτικών καναλιών και τα μέτρα ελέγχου της καραντίνας ενισχύθηκαν παντού, η πανδημία δεν ξέσπασε σε μεγάλη κλίμακα έξω από το Hubei. Επομένως, οι εργαζόμενοι που παρέμειναν εργαζόμενοι δεν ένιωθαν πολύ απειλημένοι από την ασθένεια. Αυτό διαφέρει από πολλές χώρες σε όλη την Ευρώπη και την Αμερική όπου εργαζόμενοι από διάφορες βιομηχανίες που εργάζονται σε απειλητικές για τη ζωή καταστάσεις κατά τη διάδοση της πανδημίας απήργησαν προκειμένου να απαιτήσουν προστατευτικά μέτρα.
Πέρα από αυτό, οι εργαζόμενοι στην αποχέτευση σε μη μολυσμένες περιοχές αντιμετώπιζαν ήδη φυσιολογικές στιγμές σε θέματα υγείας και ασφάλειας στην εργασία, όπως η μη συμμόρφωση με προστατευτικά μέτρα. Αυτά τα προϋπάρχοντα προβλήματα γίνονται εμφανή μόνο κατά τη διάρκεια εκδηλώσεων μολυσματικών ασθενειών, τα οποία τελικά τους φέρνουν σε ευρύτερη προσοχή μέσω της εργασίας τέτοιων εθελοντών. Για τους εργαζόμενους στην αποχέτευση (και παρόμοια για άλλους εργαζόμενους), τα θέματα υγείας και ασφάλειας στην εργασία, ενώ σχετίζονται άμεσα με τη δική τους υγεία, ανήκουν σε ένα πιο προχωρημένο επίπεδο ανησυχίας από τα μισθολογικά. Πριν οι εργαζόμενοι ένιωθαν ότι η υγεία τους ήταν πραγματικά σε κίνδυνο, αντιμετώπισαν γενικά το πρόβλημα με μια κάπως ανιδιοτελή στάση, ελπίζοντας ότι η χαζή τύχη θα τους προστατεύσει (侥幸 心理). Συνολικά, Το ζήτημα της υγείας και ασφάλειας στην εργασία είναι πιο περίπλοκο από το ζήτημα των μισθών, καθώς απαιτεί από τους εργαζόμενους να κατανοήσουν περισσότερες πληροφορίες. Γι ‘αυτό χρειάζονται συστηματικά οργανωμένες εκπαιδευτικές προσπάθειες για να μπορέσουν οι εργαζόμενοι να επιτύχουν βελτίωση σε αυτόν τον τομέα. Η δραστηριότητα των εθελοντικών ομάδων εφοδιασμού μάσκας προσώπου ήταν μια τέτοια «εξωτερική» προσπάθεια που απευθύνεται στους εργαζόμενους υγιεινής, παρέχοντάς τους δωρεά εξοπλισμού και πληροφορίες σχετικά με την προσωπική προστασία. Εν τω μεταξύ, αυτοί οι μαθητές εθελοντές είχαν επίσης την ευκαιρία να βγουν από τη ζωή τους, που προηγουμένως επικεντρώνονταν αποκλειστικά στο σχολείο και να έρθουν σε επαφή με μια κοινωνική ομάδα από ένα πολύ διαφορετικό υπόβαθρο. Φυσικά, όλα αυτά απέχουν ακόμη πολύ από την πραγματοποίηση συλλογικής δράσης από τους εργαζόμενους. Γι ‘αυτό χρειάζονται συστηματικά οργανωμένες εκπαιδευτικές προσπάθειες για να μπορέσουν οι εργαζόμενοι να επιτύχουν βελτίωση σε αυτόν τον τομέα. Η δραστηριότητα των εθελοντικών ομάδων εφοδιασμού μάσκας προσώπου ήταν μια τέτοια «εξωτερική» προσπάθεια που απευθύνεται στους εργαζόμενους υγιεινής, παρέχοντάς τους δωρεά εξοπλισμού και πληροφορίες σχετικά με την προσωπική προστασία.
Ένας μικρός αριθμός αυθόρμητων ενεργειών
Ένας ανώτερος υπάλληλος μιας ιδιωτικής εταιρείας στο Σενζέν που είχε ήδη βιώσει SARS ήταν, αφού άκουσε ειδήσεις για την πανδημία στις αρχές Ιανουαρίου, αρκετά συνειδητός ώστε να αναλάβει την πρωτοβουλία να παραγγείλει μάσκες προσώπου για την προστασία των συναδέλφων του. Επειδή η εταιρεία δεν ανταποκρίθηκε, δημιούργησε μια ομάδα ευαισθητοποίησης για μέτρα προστασίας μεταξύ των συναδέλφων του και άρχισε να εφοδιάζει μάσκες. Όταν η εταιρεία ξεκίνησε εκ νέου τις δραστηριότητές της και ζήτησε από τους εργαζόμενους να επιστρέψουν στις θέσεις τους, έκανε ξανά έκκληση στους συναδέλφους του να ζητήσουν συλλογικά να συνεχίσουν να εργάζονται από το σπίτι. Υπενθύμισε στο νέο ακροατήριο να ακούει την παρουσίασή του ότι: «Το δώρο μας είναι το μέλλον σας. Οι περισσότεροι από τους αποφοίτους θα συνεχίσουν να εργάζονται για κάποιον άλλο. Το να κερδίζουν χρήματα είναι το μόνο πράγμα που τα αφεντικά νοιάζονται, όχι η υγεία των υπαλλήλων τους.
Υπήρχαν επίσης κάποιοι εργαζόμενοι που χρησιμοποίησαν την ομάδα για να δημοσιεύσουν πληροφορίες σχετικά με το πού να αγοράσουν τοπικά προσιτό προστατευτικό εξοπλισμό και να βοηθήσουν άλλους στην κοινότητα να αποκτήσουν αυτά τα αγαθά σε λογική τιμή.
Εκτός από αυτό, υπήρχαν, σύμφωνα με τις γνώσεις μας και τα στατιστικά στοιχεία της Κίνας για το Εργατικό Δελτίο, μόνο λίγες τυχαίες μισθολογικές απαιτήσεις που έγιναν αυτήν την περίοδο.
Πρώτο στάδιο της επιστροφής στην εργασία: μέσα Φεβρουαρίου έως αρχές Μαρτίου
Για διάφορους λόγους, το Συμβούλιο της Επικρατείας επέκτεινε τις διακοπές του Εαρινό Φεστιβάλ στις 2 του Φλεβάρη , με την κάθε επαρχία να ορίζει τον δικό του ακριβή χρόνο του για την επανέναρξη των εργασιών. Οι περισσότερες επαρχίες έθεσαν σε εφαρμογή μια σταδιακή επιστροφή στην εργασία όχι νωρίτερα από τις 10 Φεβ ου (ημέρα 17 του πρώτου σεληνιακού μήνα), αλλά, λόγω της πανδημίας, ορισμένες επαρχίες και δήμοι ανέβαλαν αργότερα την επανάληψη των εργασιών στις κατασκευές και σε άλλες βιομηχανίες. [2] Αυτή η μερική αναβολή ήταν μια επίσημη κυβερνητική πολιτική με τη μορφή εκτελεστικής εντολής που ανακοινώθηκε δημόσια μέσω κυβερνητικών υπηρεσιών χαμηλότερου επιπέδου. Δεν είναι σαφές πώς καταρτίστηκε η πολιτική, καθώς η διαδικασία διαμόρφωσής της δεν ήταν διαφανής. Ωστόσο, όταν συνδυάστηκε με μια σειρά αυστηρών μέτρων ελέγχου, συνέβαλε στην πρόληψη μιας νέας επιδημίας της πανδημίας μετά την επιστροφή στην εργασία, πράγμα που σήμαινε ότι οι άνθρωποι επέστρεψαν στη δουλειά χωρίς υπερβολικό φόβο και πανικό για τους κινδύνους μόλυνσης. Κατά συνέπεια, με εξαίρεση τις διαδικτυακές ομάδες που ζητούν μια γενικότερη αναβολή της επιστροφής στην εργασία εντελώς,δεν υπήρξαν άλλες σοβαρές αντιδράσεις ανάμεσα στους εργαζόμενους.
Για την επανεκκίνηση της εργασίας, οι εταιρείες έπρεπε να συμμορφωθούν με προστατευτικά μέτρα και να υποβάλουν σε μια σειρά ελέγχων που όρισε η τοπική αυτοδιοίκηση. [3] Εάν εμφανιστούν νέες περιπτώσεις σε οποιαδήποτε εταιρεία ή εργοστάσιο, θα πρέπει να σταματήσουν αμέσως τις εργασίες και να απομονώσουν ολόκληρη την εταιρεία ή ακόμη και ολόκληρο το κτίριο. [4] Στην αρχική επιστροφή στην περίοδο εργασίας, οι γειτονιές και τα εργοστάσια επέβαλλαν αυστηρά μέτρα καραντίνας για τους εργαζόμενους. Για παράδειγμα, εργοστάσια με κοιτώνες απαιτούσαν από τους υπαλλήλους να παραμείνουν σε κοιτώνες υπό καθεστώς κλειδώματος. Στα εργοστάσια με καντίνες, τα τραπεζάκια τροποποιήθηκαν ελαφρώς με την προσθήκη οθονών για να διασφαλιστεί ο διαχωρισμός για τα άτομα που κάθονται για φαγητό. Στα εργοστάσια χωρίς καντίνες, οι υπάλληλοι υποχρεώθηκαν να φάνε τα γεύματά τους ενώ ήταν διάσπαρτοι σε εξωτερικούς χώρους. Σαν αποτέλεσμα, οι περισσότεροι άνθρωποι δεν ανησυχούσαν υπερβολικά να μολυνθούν κατά την επιστροφή τους στη δουλειά. Επιπλέον, υπήρχαν τιμωρητικά μέτρα για τις εταιρείες που δεν συμμορφώθηκαν με τους κανόνες: εάν ορισμένες μικρές εταιρείες ξεκίνησαν εκ νέου την εργασία τους κατά παράβαση της πολιτικής, οι εργαζόμενοι θα παραπονεθούν στο γραφείο της επαρχίας ή στη διαχείριση του βιομηχανικού πάρκου και η εταιρεία θα τιμωρηθεί και θα της δοθούν εντολές να διορθώσει την κατάσταση. Υπήρξαν περιστασιακές αναφορές στα μέσα ενημέρωσης των εργοστασίων, των σχολών κατάρτισης, των χώρων ψυχαγωγίας και παρόμοιων επιχειρήσεων που είχαν ξαναρχίσει την παραγωγή νωρίς, και σε τέτοιες περιπτώσεις οι υπεύθυνοι τέθηκαν υπό «διοικητική κράτηση» (行政 拘留). [5] Η κυβέρνηση, είτε κεντρική είτε τοπική, υιοθέτησε αυστηρά μέτρα για τον αυστηρότερο έλεγχο των πιθανών νέων εστιών, και υπήρχαν πολλά κανάλια για καταγγελίες. Συγκεκριμένα, οι άνθρωποι θα μπορούσαν να χρησιμοποιήσουν το WeChat για να επικοινωνήσουν απευθείας με τα σχετικά τμήματα και να καταγράψουν καταγγελίες για κάθε είδους συμβάν που σχετίζεται με την πανδημία. [6] Για την επίλυση ζητημάτων που σχετίζονται με την αναζωογόνηση της παραγωγής, οι εργαζόμενοι θα μπορούσαν τώρα (σε αντίθεση με την κανονική κατάσταση) να διαμαρτύρονται πιο εύκολα όταν τα εργοστάσια παραβίαζαν κανονισμούς. Το αποτέλεσμα ήταν ότι οι συλλογικές δράσεις έγιναν λιγότερο πιθανές.
Σε αυτήν την περίοδο οι κύριες συγκρούσεις εντοπίστηκαν στην ανάγκη ταυτόχρονης καταπολέμησης της πανδημίας και της επανεκκίνησης της παραγωγής. Υπήρχε μόνο ένας περιορισμένος αριθμός εταιρειών που ήταν πραγματικά ικανές να πραγματοποιήσουν μια ολοκληρωμένη επιστροφή στην εργασία. Εκτός από αυστηρά μέτρα ελέγχου και περίπλοκες διαδικασίες επιστροφής στην εργασία, το προσωρινό κλείσιμο των μέσων μαζικής μεταφοράς στο Χούμπεϊ, το Χενάν, το Λιαονίνγκ, το Σαντόνγκ, το Χεμπέι και άλλες επαρχίες, καθώς και ορισμένες πόλεις εμπόδισαν επίσης σημαντικά τη ροή των εργαζομένων πίσω στα εργοστάσια. Πολλές πόλεις και επαρχίες απλώς επέβαλαν περίοδο καραντίνας δύο εβδομάδων προτού οι εργαζόμενοι που επιστρέφουν μπορούσαν να επιστρέψουν στη δουλειά. [7] Επιπλέον, πολλοί εργαζόμενοι φοβόντουσαν να μολυνθούν στο ταξίδι τους πίσω ή στο ίδιο το εργοστάσιο και έτσι αρνήθηκαν να επιστρέψουν. Αυτό σήμαινε ότι πολλές εταιρείες δεν μπόρεσαν να επανεκκινήσουν πλήρως τη λειτουργία τους ακόμη και μετά την επίσημη άδεια να το πράξουν. Προκειμένου να ελεγχθεί τόσο η πανδημία όσο και να αντιμετωπιστεί η ξαφνική έλλειψη εργατικού δυναμικού, πολλά μέρη έκαναν ό, τι μπορούσαν για να βεβαιωθούν ότι τα εργοστάσια είχαν επαρκή προσφορά εργατικής δύναμης και ναυλωμένες μεταφορές για να φέρουν τους εργαζόμενους από τις περιοχές που εξάγουν εργασία σε εργοστάσια στο PRD και το Δέλτα Yangtze. [8] Ταυτόχρονα, τα εργοστάσια αύξησαν την επιθυμία τους για νέο προσωπικό μέσω μεθόδων όπως η απονομή ανταμοιβών σε προσλήψεις. Επιχειρήσεις όπως το εργοστάσιο Shenzhen Foxconn υιοθέτησαν ακόμη και στρατηγικές προσλήψεων όπως η καμπάνια «Θέλω να προσλάβω» (我 要 聘), κατά τη διάρκεια της οποίας υποσχέθηκαν σε κάθε νεοφερμένο που ήρθε στην εταιρεία πριν από τις 31 του Μάρτιου ένα ρεκόρ υψηλό μπόνους έως και 7,110 γιουάν. [9]
Αργότερο στάδιο της επιστροφής στην εργασία: μετά τα μέσα Μαρτίου
Εκκρεμείς μισθολογικές διαφορές
Οι μισθοί ήταν η βασική ανησυχία της ταξικής πάλης μεταξύ εργασίας και κεφαλαίου. Μόλις ανακοινώθηκε η σταδιακή επιστροφή στην εργασία, τότε, ο υπολογισμός των μισθών έγινε το επίκεντρο όλων των εμπλεκομένων, με όλα τα είδη δικηγόρων να συρρέουν στο διαδίκτυο για να αποκρυπτογραφήσουν την πολιτική. Παρόλο που το Υπουργείο Ανθρώπινου Δυναμικού και Κοινωνικής Ασφάλισης δημοσίευσε αμέσως μια ακόμη πιο σαφή εξήγηση του επίσημου εγγράφου – συγκεκριμένα διευκρινίζοντας τις προσδοκίες σε σχέση με τους εργαζόμενους που αρρωσταίνουν και πληρώνονται κατά τη διάρκεια της απομόνωσης – αυτό δεν εμπόδισε τις εταιρείες να περάσουν το κόστος των εργασιών που σχετίζονται με την πανδημία και την απομόνωση των εργαζομένων τους, με ορισμένες μικρές επιχειρήσεις ακόμη και να χρησιμοποιούν ιδιαίτερα περίεργες μεθόδους για την περικοπή των κερδών των εργαζομένων.
Σίγουρα, καθώς οι εργαζόμενοι (τώρα τον Μάρτιο) έλαβαν τους μισθούς τους τον Φεβρουάριο ο ένας μετά τον άλλον, άρχισαν να αυξάνονται οι έρευνες σχετικά με τους μισθούς, όπως και οι διαδικτυακές διαλέξεις για τον τρόπο ακριβούς υπολογισμού τους. Μερικές σχετικά μεγάλης κλίμακας επιχειρήσεις που ήδη συμμορφώνονταν με τους κανονισμούς κατάλαβαν σωστά την κατάσταση και διατηρούσαν τους υπολογισμούς των μισθών τους λίγο πολύ σύμφωνα με την επίσημη νομοθεσία, αφήνοντας στους υπαλλήλους τους πολύ μικρό νομικό περιθώριο να τους αμφισβητήσουν. Τούτου λεχθέντος, υπήρξαν επίσης ειδήσεις για ορισμένες απαιτήσεις των εργαζομένων που προχωρούσαν πέρα από τις διατάξεις που ορίζονται στον νόμο. Για παράδειγμα, οι εργαζόμενοι στο Foxconn στο Σενζέν υπέβαλαν επίσημα παράπονα μέσω του [επίσημου σωματείου ACFTU] προκειμένου να αλλάξουν την πολιτική της εταιρείας να αναγκάζει τους υπαλλήλους να χρησιμοποιούν τον χρόνο των ετήσιων διακοπών τους για να καλύψουν την περίοδο απομόνωσής τους. [10] Σε αντίθεση, εκείνες οι μικρές επιχειρήσεις που ήδη παραβίαζαν κανονισμούς καθημερινά πριν από την πανδημία συνέχισαν ως συνήθως, περικόπτοντας τους μισθούς και γενικά αφήνοντας τους μισθούς των εργαζομένων σε κατάσταση αταξίας. Καθυστερημένες αμοιβές, μειωμένη αμοιβή κατά τη διάρκεια της παρατεταμένης περιόδου απομόνωσης ή ακόμη και μεταχείριση της περιόδου απομόνωσης για τους μετανάστες που επιστρέφουν στην εργασία τους έξω από την περιοχή σαν να ήταν άδεια απουσίας για προσωπικό ζήτημα – αυτά ήταν τα κύρια ζητήματα που συζητούν και αναφέρουν οι εργαζόμενοι .
Η συνεχιζόμενη απόφραξη δρόμων εμπόδισε πολλούς εργαζόμενους που είναι εγγεγραμμένοι στο Χουμπέι να επιστρέψουν στην εργασία τους αλλού, καθιστώντας ακόμη πιο διαδεδομένο το πρόβλημα των σοβαρών καθυστερήσεων μισθών και των μειωμένων αποδοχών. Τρεις τέτοιοι εργαζόμενοι που απασχολούνταν σε ένα εργοστάσιο εσώρουχων στο Σενζέν δεν έλαβαν τους μισθούς τους μετά την επιστροφή τους στη δουλειά, και αντ ‘αυτού τους είπαν ότι έπρεπε να υποβάλουν αίτηση για προσωπική άδεια για τον Φεβρουάριο και τον Μάρτιο. Παρόμοιοι ισχυρισμοί εξαπλώθηκαν μέσω διαδικτυακών μέσων ενημέρωσης, όπου ισχυρίστηκε ότι ορισμένες επιχειρήσεις μεγάλης κλίμακας στο Σενζέν πληρούσαν τους μισθούς των εγγεγραμμένων εργαζομένων στο Χούμπει που είχαν περάσει τους δύο μήνες της απομόνωσής τους στην πατρίδα τους σε βαθμό πέρα από αυτόν που βίωσαν άλλοι εργαζόμενοι, με το χαμηλότερο πληρώνεται μόνο 600 γιουάν. ¨Οπως ένας εργαζόμενος θρήνησε: «Η πανδημία έχει ήδη προκαλέσει τέτοια βάσανα για εμάς τους ανθρώπους Χούμπε, αυτό το ζήτημα των μισθών προσθέτει μόνο λάδι στη φωτιά! ” Στη συνέχεια, οι εταιρείες έπαιξαν περαιτέρω κόλπα, ούτε καν στέλνοντας τους μειωμένους μισθούς σε εργαζόμενους που ήταν σε καραντίνα στο Hubei, ή ζητώντας από άλλους υπαλλήλους να «δωρίσουν» για να υποστηρίξουν τους συναδέλφους τους. Σίγουρα, πολλές επιχειρήσεις υπέστησαν σοβαρές απώλειες λόγω του τερματισμού λειτουργίας, αλλά πόσο θα μπορούσαν πραγματικά να ανακτήσουν με τη δέσμευση των μισθών; Στην πραγματικότητα, η κατάσταση συνοψίζεται καλά από έναν εργαζόμενο, σε μια έκθεση που έγινε στο γραφείο εργασίας που παραπονιέται για μια εταιρεία που δεν συμμορφώνεται με τους κανονισμούς: «Δεν είναι ότι η εταιρεία δεν αποφέρει κέρδος, απλώς ότι κερδίζει λιγότερα από πριν. ”
Στο 20 ης Μαρτίου, οι εργαζόμενοι στην εταιρεία ηλεκτρικών αυτοκίνητων BYD, η οποία μόλις είχε λάβει επιδότηση 2,3 δισεκατομμύρια γιουάν από την κυβέρνηση έγινε πρωτοσέλιδο για unfurling διαμαρτυρία. Όπως εξήγησε ένας υπάλληλος: «Τα μπόνους μας μειώθηκαν: μπόνους για παραγωγικότητα, για χρόνο εργασίας και για πόντους απόδοσης. [11]
Καθ ‘όλη τη διάρκεια του Μαρτίου, η δυσαρέσκεια των εργαζομένων γενικεύτηκε λόγω του μειωμένου εισοδήματος. Αλλά οι ενέργειες που προκαλούνται από αυτή τη δυσαρέσκεια δεν φαίνεται να ήταν πολύ επιθετικές. Ενώ υπάρχουν, για παράδειγμα, αναφορές χιλιάδων εργαζομένων σε ένα εργοστάσιο ηλεκτρονικών ειδών στο Σενζέν που διαμαρτύρονται για τη μείωση της αμοιβής λόγο πανδημίας ζητώντας συλλογικά άδεια απουσίας ή απλώς παραλείποντας την εργασία, ήταν πολύ πιο κοινό για τους εργαζόμενους να ζητήσουν επίσημες νομικές συμβουλές, να υποβάλουν επίσημα παράπονα ή δημοσιεύσουν απαιτήσεις στο διαδίκτυο. [13] Μερικοί πιθανοί λόγοι για αυτό είναι ότι, ως επί το πλείστον, τα ζητήματα εφαρμόστηκαν πραγματικά στο εισόδημα για σύντομο χρονικό διάστημα και ότι όλοι μπορούσαν να δουν τις απώλειες των επιχειρήσεων υπό την πανδημία με τα μάτια τους. Το αποτέλεσμα ήταν ότι ούτε οι προσδοκίες ούτε τα κίνητρα ήταν ιδιαίτερα υψηλά.
Εκτός από αυτό, το Γραφείο Εργασίας ήταν ήδη προετοιμασμένο για μάχη, έτοιμο να αποτρέψει και να ελέγξει τέτοιες διαφορές μεταξύ κεφαλαίου και εργασίας σε κάθε κυβερνητικό επίπεδο , από το κεντρικό κράτος έως την τοπική διοίκηση. Καθώς προέκυψαν συγκρούσεις, όλοι συντονίστηκαν για να απελευθερώσουν μια σειρά κατευθυντήριων γραμμών και μέτρων που θα χρησιμοποιηθούν για τη διαχείριση των εργασιακών σχέσεων. [14] Ταυτόχρονα, οι κυβερνητικοί φορείς του χαμηλότερου επιπέδου ενίσχυσαν τις δυνάμεις που είχαν αναπτύξει για την επίλυση τέτοιων διαφορών, ή ακόμη και έσπασαν νέο έδαφος δημιουργώντας διαδικτυακές πλατφόρμες για διαμεσολάβηση ή κάνοντας τους τοπικούς αξιωματούχους να μεσολαβούν άμεσα για να μειώσουν την ένταση μεταξύ κεφαλαίου και εργασία. [15] Όλα αυτά ήταν ιδιαίτερα αποτελεσματικά στη διάλυση των κοινών καταγγελιών των εργαζομένων σε μια σειρά μεμονωμένων καταγγελιών, μειώνοντας έτσι τις δυνατότητες συλλογικής δράσης.
Η υψηλή παλίρροια της χαμένης εργασίας και η παύση της παραγωγής
Η σοβαρή έλλειψη εργασίας που βιώθηκε τον Φεβρουάριο συνεχίστηκε στο πρώτο τρίτο του Μαρτίου. Καθώς ο ιός εξαπλώθηκε στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ, η αυτοκινητοβιομηχανία, η ένδυση και η ηλεκτρονική βιομηχανία επηρεάστηκαν σε μεγάλο βαθμό και οι επιπτώσεις ήταν χειρότερες για εταιρείες που ασχολούνται με την επεξεργασία εξαγωγών και το εξωτερικό εμπόριο. [16] Σταδιακά, η συνήθης πρακτική της τακτικής υπερωρίας έγινε πιο σπάνια, η πρόσληψη σταμάτησε και, στη συνέχεια, η παραγωγή. Στο Διαδίκτυο και μέσα σε ομάδες εργαζομένων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, έγινε σύνηθες να βλέπουμε αναφορές για αρκετούς μήνες απουσίας. Οι φήμες εμφανίστηκαν στο διαδίκτυο ότι, λόγω της απότομης μείωσης των πωλήσεων της Apple, οι εργαζόμενοι της Foxconn θα κληθούν να πάρουν τέσσερις μήνες αναστολής εργασίας από τον Μάιο. Η επίσημη απάντηση της Foxconn σε αυτές τις φήμες ήταν ότι «οι εργοστασιακές περιοχές της ηπειρωτικής Κίνας λειτουργούν σήμερα ως συνήθως, και απλά δεν υπάρχει κατάσταση μαζικών απολύσεων ή αναγκαστικών διακοπών. ” Αλλά ανεξάρτητα, μεγάλα τμήματα της χώρας είχαν σταματήσει να προσλαμβάνουν νέους εργαζόμενους και η μείωση των υπερωριών ήταν αναμφισβήτητο γεγονός. [18]
Εκτός από την υποχρεωτική άδεια, ορισμένες εταιρείες χρησιμοποίησαν επίσης άλλες μεθόδους για τη μείωση του κόστους εργασίας κατά τη διακοπή της παραγωγής, συμπεριλαμβανομένης της ενθάρρυνσης των εργαζομένων να παραιτηθούν ή να ζητήσουν άδεια απουσίας. Έτσι, τα ζητήματα αμοιβών κατά το κλείσιμο, μαζί με τις εμφανείς και τις κρυφές απολύσεις, εξασφάλισαν ότι οι απαιτήσεις για μισθούς θα γίνουν και πάλι εμφανείς. Σε μια εταιρεία τεχνολογίας στο Γκουάνγκτζου, οι υπάλληλοι ισχυρίστηκαν ότι η εταιρεία ζήτησε από κάθε τμήμα τμήματος το 15-20% του προσωπικού της με άδεια 6 μηνών έως ότου άρχισαν οι παραγγελίες να εισέρχονται ξανά, οπότε αναμένεται να επιστρέψουν στη δουλειά. Εν τω μεταξύ, η εταιρεία σχεδίαζε να αφαιρέσει αμέσως τους 6 μήνες από τα ταμεία κοινωνικής ασφάλισης των εργαζομένων εκ των προτέρων για το χρονικό διάστημα που θα έπαιρναν «διακοπές». Από τη μία πλευρά, ένιωθαν ότι ήταν απλά άδικο, αλλά από την άλλη, ήταν κάτι περισσότερο από άδικο, δεδομένου ότι η εταιρεία έκανε περικοπές στην κοινωνική ασφάλιση ταυτόχρονα ενω το εισόδημά τους είχε μειωθεί σε μη βιώσιμο επίπεδο. Ορισμένοι εργαζόμενοι παραπονέθηκαν στο Γραφείο Εργασίας, αλλά απλώς τους είπαν ότι η εταιρεία είχε τα δικαιώματά της να κανονίσει άδεια, και το μόνο που μπορούσε τελικά να γίνει ήταν να αγωνιστεί για τακτικές μειώσεις κοινωνικής ασφάλισης, σε αντίθεση με τις προκαταβολές που είχε ανακοινώσει η Εταιρία.
Μέσα σε όλα αυτά υπήρχαν επίσης εργαζόμενοι που βρίσκονταν ακόμη στη δουλειά, αλλά ακόμη και αυτό δεν το ήταν εύκολο. Οι εργοδότες χρησιμοποίησαν κάθε μέθοδο για να μειώσουν τον αριθμό των επίσημων υπαλλήλων τους, αφήνοντας εκείνους που παρέμειναν με βαρύτερα βάρη. Η υπόλοιπη δουλειά εντατικοποιήθηκε, και οι εργαζόμενοι έγιναν δυσαρεστημένοι ακόμη και όταν το συνέχιζαν. Τα παράπονα προέκυψαν σε κάθε κλάδο. Αυτοί που ακούστηκαν στην κατασκευή ήταν μια καθρεπτική εικόνα εκείνων που ακούστηκαν στην υπηρεσία τροφίμων: τα αφεντικά είπαν ότι η δουλειά δεν ήταν καλή και ως εκ τούτου έπρεπε να μειώσουν το προσωπικό, αλλά, στην πραγματικότητα, το ποσό της εργασίας για εκείνους που άφησαν ποτέ δεν μειώθηκε πραγματικά τόσο πολύ. Δεν έπαιρναν καθόλου ημέρες και ούτε πληρώθηκαν για υπερωρίες. Αν κάποιος ζητούσε περισσότερα χρήματα, τα αφεντικά θα έλεγαν απλώς: «Κάνε τη δουλειά ή πήγαινε σπίτι – υπάρχουν πολλοί άνθρωποι εκεί έξω που περιμένουν να πάρουν τη θέση σου».
Εν τω μεταξύ, άρχισαν να εμφανίζονται νέα για πολλές πτωχεύσεις. Αναφέρθηκε ότι το εργοστάσιο Fantastic Toys (泛达), το οποίο λειτούργησε στο Dongguan για 30 χρόνια, άρχισε να βλέπει το τμήμα των ταμειακών ροών του. [20] Από την αρχή της πανδημίας, το αφεντικό είχε εξαφανιστεί για λίγο, καθιστώντας δύσκολη την επικοινωνία. Τελικά επανεμφανίστηκε στις 24 ου του Μαρτίου, μόνο για να ανακοινώσει ότι το εργοστάσιο έκλεισε. Οι διαπραγματεύσεις μεταξύ των εργαζομένων για οφειλές στην αμοιβή και του περιφερειακού γραφείου εργασίας τελείωσαν χωρίς αποτελέσματα και όταν πήγαν να υποβάλουν καταγγελία στο γραφείο εργασίας της πόλης Ντονγκουάν, συνάντησαν επιτιθέμενους άγνωστης προέλευσης (ίσως κακοποιοί που προσλήφθηκαν από την εταιρεία, πιθανώς αστυνομικοί , που συγκρούστηκαν μαζί τους και μερικοί υπέφεραν από τραυματισμούς. [21] Ούτε αυτό ήταν ένα μεμονωμένο παράδειγμα. Σύμφωνα με την πλατφόρμα Αποκάλυψη Εθνική Επιχείρηση Πτώχευση, από την 1η Ιανουαρίου ης έως 15 Μάρ ου του τρέχοντος έτους, υπήρχαν ήδη 8.243 περιπτώσεις πτώχευσης. Στην αντίστοιχη χρονική περίοδο για το 2019, υπήρχαν 4.895 και για την ίδια περίοδο το 2018, μόνο 2.078. [22]
Αντιμετωπίζοντας την ταχέως μεταβαλλόμενη κατάσταση τους πρώτους λίγους μήνες – που είδαν μείωση των υπερωριών, διακοπές εργασίας και απολύσεις, όλα σε αποτέλεσμα μειωμένου εισοδήματος – φαίνεται ότι οι εργαζόμενοι βρίσκονταν ακόμη σε μια περίοδο προσαρμογής, οπότε οι μορφές αγώνα που προέκυψαν ήταν σε μεγάλο βαθμό αμυντικές στον χαρακτήρα. Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία που συγκεντρώθηκαν από το China Labor Bulletin, οι συλλογικές ενέργειες των εργαζομένων από τον Ιανουάριο έως τον Απρίλιο του 2020 ήταν λιγότερες από αυτές που παρατηρήθηκαν την ίδια χρονική περίοδο το 2019. Όπως και στο παρελθόν, ενδέχεται να υπήρξαν κάποιες πιο περιορισμένες συλλογικές δράσεις από την πλευρά των εργαζομένων σε ορισμένες επιχειρήσεις που δεν έχουν ακόμη ενημερωθεί από τις ειδήσεις και ως εκ τούτου ήταν δύσκολο να ακουστούν. Αλλά μπορεί επίσης να είναι απλώς ότι, μέχρι αυτό το σημείο, δεν έχουν σχηματιστεί μεγάλες ή συνεχείς συλλογικές δράσεις.
Συγκρίνοντας την τρέχουσα κρίση με εκείνη του 2008-2009
Υπάρχουν πολλές συγκρίσεις μεταξύ της παρούσας κρίσης και αυτής της περιόδου 2008-2009. Κατά τη διάρκεια αυτής της κρίσης, πολλές βιομηχανίες έκαναν περικοπές στις συνθήκες και τους μισθούς των εργαζομένων, τα εργοστάσια σταμάτησαν την παραγωγή και υπήρξε ένα κύμα κλεισίματος σε ολόκληρη τη ΛΔΚ. Εκείνη την εποχή οι εργαζόμενοι ήταν επίσης δυσαρεστημένοι με την κατάστασή τους, αλλά οι περισσότεροι επέλεξαν να το αντέξουν και οι διαμαρτυρίες των εργαζομένων έπαψαν. Ωστόσο, καθώς η οικονομία ανέκαμψε ξανά, οι εργαζόμενοι ξεκίνησαν έναν νέο κύκλο δράσεων.
Λοιπόν, πώς συγκρίνεται η τρέχουσα κατάσταση; Αν αναλύσουμε τους όρους απασχόλησης, το εισόδημα των μισθών, τις τιμές των εμπορευμάτων και άλλα στοιχεία που σχετίζονται με τη ζωή των εργαζομένων, βρίσκουμε τουλάχιστον τα ακόλουθα σημεία:
Το 2009, ενώ υπήρχε επίσης σημαντικός αριθμός εργαζομένων που έχασαν τη δουλειά τους και επέστρεψαν στις πατρίδες και τα χωριά τους, πολλοί από αυτούς τους εργαζόμενους θα είχαν κάποια εξοικονόμηση. Και μετά τις επακόλουθες και σημαντικές κρατικές επενδύσεις σε υποδομές, το ανανεωμένο κίνητρο για την εγχώρια ζήτηση και την ανάκαμψη της παγκόσμιας οικονομίας, δεν άργησαν πολύ οι εργαζόμενοι να βρουν ξανά δουλειά. Ωστόσο, οι οικονομικές προοπτικές για το PRD σήμερα είναι πολύ λιγότερο ελπιδοφόρες. Σε τελική ανάλυση, εκείνη την εποχή η κινεζική οικονομία βρισκόταν ακόμη σε περίοδο ανάπτυξης . Αλλά από το 2014, η εγχώρια οικονομία έχει εισέλθει σε ένα πιο αδύναμο «νέο φυσιολογικό», που χαρακτηρίζεται από φθίνουσα ανάπτυξη. Ο αντίκτυπος της πανδημίας έχει ήδη προκαλέσει τεράστια μείωση του εισοδήματος και βλέπουμε την αρχή της εκτεταμένης πτώχευσης επιχειρήσεων μεγάλων και μικρών.
Ως αποτέλεσμα, φαίνεται ότι η κατάσταση της ανεργίας στο PRD (και θα μπορούσαμε να πούμε ακόμη και για την κινεζική οικονομία στο σύνολό της) είναι πολύ πιο σοβαρή αυτή τη φορά. Παρόλο που το εθνικό ποσοστό ανεργίας για το Μάρτιο του 2020 ήταν μόνο 5,9%, αυτό εξακολουθεί να είναι αύξηση 0,7% στην ανάγνωση του Μαρτίου για το 2019. Ωστόσο, σύμφωνα με μια έκθεση της Zhengtai Securities, στην πραγματικότητα ο αριθμός των ανέργων έχει ήδη ξεπεράσει τα 70 εκατομμύρια άτομα , οπότε το ποσοστό ανεργίας θα είναι 20,5%. [23] Το τελευταίο σχήμα είναι πιο σύμφωνο με αυτό που είναι γενικά κατανοητό για την τρέχουσα κατάσταση.
Σε συνδυασμό με την ήδη διαδεδομένη κατάσταση της προσωρινής και ανασφαλούς απασχόλησης, θα περάσει πολύς καιρός πριν πολλοί εργαζόμενοι βρουν ξανά σταθερή και ασφαλή εργασία. Αυτή η προϋπόθεση δεν περιορίζεται στους κοινούς εργαζόμενους, αλλά περιλαμβάνει επίσης τεχνικούς εργαζομένους και ορισμένους διευθυντές. Κατά τη διάρκεια της κρίσης πριν από 10 χρόνια, μόλις λίγους μήνες αφότου αυτοί οι εργαζόμενοι έπρεπε να αφήσουν τη δουλειά τους, θα μπορούσαν να επιστρέψουν και να βρουν κάποιο είδος εργασίας για να βγάλουν τα προς το ζην. Αλλά φαίνεται πολύ απίθανο να δούμε την επανάληψη αυτού του τύπου κατάστασης.
Καθώς η πανδημία φέρνει όλες αυτές τις πιέσεις στη ζωή των εργαζομένων, αντιμετωπίζουν επίσης συρρικνωμένους μισθούς και άγρια αύξηση των τιμών των καθημερινών αγαθών. Αξίζει να συγκριθεί ξανά με το 2009. Τον Φεβρουάριο του ίδιου έτους, ο εθνικός δείκτης τιμών καταναλωτή (ΔΤΚ) μειώθηκε 1,6% σε ετήσια βάση και συνέχισε να μειώνεται μέχρι τον Οκτώβριο του 2009. Εν τω μεταξύ, το εισόδημα των εργαζομένων (με βάση τον ελάχιστο μισθό ), είχε αυξηθεί από το 2005. Ωστόσο, το 2019 ο ΔΤΚ είχε ήδη αυξηθεί και τον Φεβρουάριο του 2020 ο εθνικός ετήσιος ΔΤΚ αυξήθηκε κατά 5,2%. Την ίδια περίοδο η τιμή των τροφίμων είχε αυξηθεί ακόμη πιο δραματικά, κατά 21,9% από έτος σε έτος. Παρόλο που σημειώθηκε μικρή πτώση τον Μάρτιο και τον Απρίλιο, εξακολουθούμε να παρατηρούμε αύξηση 18,9% και 14,3% αντίστοιχα. [24] Με βάση τις προοπτικές των μεταποιητικών εργαζομένων (ειδικά των εργαζομένων πρώτης γραμμής) με τους οποίους ήρθαμε σε επαφή, τα πραγματικά εισοδήματα δεν αυξήθηκαν τα τελευταία 4-5 χρόνια λόγω των μειωμένων συνθηκών αμοιβών και των μειώσεων των υπερωριών. Έτσι μπορούμε να δούμε ότι ο ΔΤΚ έχει αυξηθεί από το 2019, ειδικά η τιμή των τροφίμων. Αυτές οι συνθήκες έχουν επιβαρύνει ακόμη περισσότερο τις ήδη υπογραμμισμένες τσέπες των εργαζομένων.
Εν ολίγοις, ο αντίκτυπος των απωλειών θέσεων εργασίας και της μείωσης των πραγματικών εισοδημάτων στη ζωή των εργαζομένων είναι πολύ μεγαλύτερος από πριν. Κάθε ένας από αυτούς τους παράγοντες αύξησε την διστακτικότητα και την ανησυχία των εργαζομένων να ενεργήσουν και κατέστειλε την αρχή μιας ανανεωμένης περιόδου πάλης. Ωστόσο, η προθυμία των Κινέζων εργαζομένων, ιδίως εκείνων του PRD που έχουν πολεμήσει άμεσα πριν, δεν έχει αλλάξει. Από μια άλλη οπτική γωνία: δεδομένης της σοβαρότητας των συνθηκών και της προσοχής που θα λάβουν οι εργαζόμενοι στο σχεδιασμό συλλογικών δράσεων, το αποτέλεσμα είναι πιθανό ότι η αντίστασή τους θα γίνει καλύτερα οργανωμένη.
Σημειώσεις
[1] Πηγή: 网络 讲座 —— 关注 城市 “逆行 者” 口罩 背景 / 上海 的 实践 探索 ； 深圳 高中生 的 志愿 行动 行动 ， 如何 北上 广 等 城市 ，https://mp.weixin.qq.com/ s / 9dlJWGaUqdUWquw8aZhFmw
[2] «Πρόγραμμα για τις εθνικές επαρχίες για επανεκκίνηση της εργασίας και της παραγωγής! Είκοσι οκτώ επαρχίες και πόλεις κάνουν προσαρμογές, συνοδεύονται 35 έγγραφα σε εθνικό και επαρχιακό επίπεδο! ” ！ 各省 复工 复 产 时间表！ 28 个 省市 做 了 调整 ， 附 35 份 国家 、 省份 文件！https://www.sohu.com/a/370889425_120059183 ; «Πιο καθυστερημένες ειδοποιήσεις επιστροφής στην εργασία εκδόθηκαν ξανά σε ολόκληρη τη χώρα! Ενημερώθηκε η επανέναρξη των εργασιών στις επαρχίες και τις πόλεις, το αργότερο έως τις 16 Μαρτίου! ” 全国 各地 再次 发布 延迟 复工 通知！ 各省市 更新 复工 时间 ， 最晚 延至 3 月 16 日！ https: //m.sohu.com/a/373867461_729607
[3] “Επιστροφή στην εργασία ανά επαρχία και πόλη” 全国 各省市 复工 复 岗 时间https://dy.163.com/v2/article/detail/F6RD180305372X4V.html
[4] «Μέτρα που ελήφθησαν στο Σενζέν και στο Τσενγκντού: όλες οι γειτονιές είναι κλειδωμένες! Σε περίπτωση θετικών αποτελεσμάτων ολόκληρο το κτίριο σφραγίστηκε για 14 ημέρες “深圳 、 成都 出手 了: 所有 小区 封闭 管理！ 有 确诊 整个 单元 楼 隔离 14 天https://baijiahao.baidu.com/s?id=1657948948641073181&wfr=spider&for= υπολογιστής ; “Εταιρεία σε καραντίνα λόγω θήκης coronavirus που ανακαλύφθηκε σε κτίριο γραφείων στο Guangzhou” 广州 一 写字楼 出现 新 冠 肺炎 确诊 病例 公司 被 隔离 ，http://news.sina.com.cn/c/2020-02-16/doc- iimxxstf1751231.shtml
[5] Η «διοικητική κράτηση» έρχεται σε αντίθεση με την «εγκληματική κράτηση» ανάλογα με την ταξινόμηση του εγκλήματος για το οποίο κατηγορείται ο κρατούμενος, που αντιστοιχεί κατά προσέγγιση στη διάκριση μεταξύ αστικού και ποινικού δικαίου σε ορισμένες άλλες χώρες, αν και στην Κίνα η διαφορά είναι συχνά πιο πολιτικοί, με ύποπτους αντιφρονούντες που συνήθως υπόκεινται σε εγκληματική κράτηση.
[6] “Οι επιχειρήσεις επιστρέφουν παράνομα στη δουλειά νωρίς κατά τη διάρκεια της περιόδου πρόληψης και ελέγχου πανδημιών, ελέγξτε!” 疫情 防控 期间 企业 违规 提前 复工 ， 查！https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_5858030
[7] “Ποιες πόλεις και επαρχίες εφαρμόζουν επί του παρόντος περίοδο απομόνωσης δύο εβδομάδων πριν επιστρέψουν στη δουλειά” 目前 哪些 省市 返工 返 岗 需要 隔离 14 天http://www.wuhan.com/xinwen/39967.html
[8] «Οι μεγάλες επαρχίες και πόλεις που εξάγουν την Κίνα ανοίγουν ειδικά τρένα για να βοηθήσουν τους μετανάστες εργαζόμενους να επιστρέψουν στην εργασία τους σε διάφορες επαρχίες» 中国 多个 劳务 输出 大 省市 开通 专列 帮助 农民 工 跨省 返 岗
[9] “Το άγχος της Apple πίσω από τη βιασύση των 300 γιουάν την ημέρα” 300 300 一天 的 抢 人 大战 背后 ， 苹果 的 焦虑 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1660696997818355674&wfr=spider&for=pc
[10] Long Xiaodong, “Υπό πίεση εργαζομένων, η Foxconn παρέχει αποζημίωση για χαμένες αμοιβές διακοπών”, Weixin , 29 Φεβρουαρίου 2020. < https://mp.weixin.qq.com/s/lIoUonARU5DmpRZ6xPCA1g >
[11] ΜΕΤΑΦΡΑΣΤΗΣ: Τα συστήματα μισθών πολλών κινεζικών εταιρειών είναι αρκετά περίπλοκα και εντοπίζονται στη συγκεκριμένη εταιρεία. Συχνά, διάφορα συστήματα «πόντων» χρησιμοποιούνται για τον υπολογισμό των τελικών μισθών των εργαζομένων εκτός από τον βασικό τους μισθό. Αυτό είναι παρόμοιο με την παραγωγικότητα ή την απόδοση “μπόνους” που προστίθεται, αλλά με το “μπόνους” συχνά αποτελεί σημαντικό μέρος του τελικού τους εισοδήματος. Εννοιολογικά, μοιάζει περισσότερο με το να δουλεύεις σε ένα σύστημα προμηθειών στις πωλήσεις ή να βασίζεσαι σε συμβουλές στον κλάδο των υπηρεσιών, αλλά μεταφράζεται στο εργοστασιακό πλαίσιο παραγωγής.
[12] «Διερεύνηση της« κατάχρησης δικαιωμάτων »στο BYD: Οι μισθοί των εργαζομένων για το Φεβρουάριο είναι μόλις 300 γιουάν, ενώ η εταιρεία μόλις έλαβε κίνητρο 2,3 δισεκατομμυρίων», ifeng , 24 Μαρτίου 2020. < http: //finance.ifeng .com / c / 7v6tEvewja4 >
[13] Long Xiaodong, «Μετά από διαμαρτυρίες σε πολλά εργοστάσια ηλεκτρονικών ειδών στο Longhua: Ποιο είναι το αποτέλεσμα;», Wexin , 20 Μαρτίου 2020. < https://mp.weixin.qq.com/s/InUiAYCp9D-kskdg06NjXQ >
[14] «Οι βέλτιστες πρακτικές του Υπουργείου Ανθρώπινου Δυναμικού και Κοινωνικής Ασφάλισης στο χώρο εργασίας όσον αφορά τη νέα επιδημία κοραναϊού», Υπουργείο Ανθρώπινου Δυναμικού και Κοινωνικής Ασφάλισης της Λαϊκής Δημοκρατίας της Κίνας , 23 Ιανουαρίου 2020. < http: // www. mohrss.gov.cn/SYrlzyhshbzb/dongtaixinwen/buneiyaowen/202001/t20200127_357751.html >
[15] «Πλήρες σχέδιο Ningbo για την πρόληψη και τον έλεγχο: Εγγύηση αρμονικών και σταθερών εργασιακών σχέσεων κατά την πανδημία», Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού και Κοινωνικής Ασφάλισης της επαρχίας Zhejiang , 17 Μαρτίου 2020, < http://www.zjhrss.gov.cn/art /2020/3/17/art_1389524_42304922.html >
[16] «Οι βασικοί προμηθευτές ανταλλακτικών στο εξωτερικό σταματούν την παραγωγή, αποκαλύπτοντας τη μακροχρόνια συμφόρηση της κινεζικής αυτοκινητοβιομηχανίας», Baidu , 11 Μαΐου 2020, < https://baijiahao.baidu.com/s?id=1666368416891487466&wfr=spider&for=pc >; Jia Linwei και Huang Shan, “Με τις ξένες παραγγελίες να πέφτουν απότομα, τι μπορούν να κάνουν τα αφεντικά στον τομέα των ενδυμάτων εκτός από το να σταματήσουν την παραγωγή και να απολύσουν τους εργαζόμενους;”, Sina , 02 Απριλίου 2020. < https://fashion.sina.com.cn /s/in/2020-04-02/1139/doc-iimxxsth3227882.shtml?cre=tianyi&mod=pcpager_fintoutiao&loc=10&r=9&rfunc=100&tj=none&tr=9 >
[17] “Ειδοποίηση: Λόγω της παρακμής των παραγγελιών λόγω της πανδημικής κατάστασης, η εργασία και η παραγωγή θα σταματήσουν για 6-9 μήνες!”, Kuaibao , 29 Μαρτίου 2020. < https://kuaibao.qq.com/s/20200329A0ELDA00 ? refer = αράχνη >
[18] “Foxconn: Υποχρεωτική υπερωριακή απασχόληση, μειωμένοι μισθοί και όχι περισσότερες υπερωρίες”, QQ News , 07 Μαΐου 2020. < https://new.qq.com/omn/20200507/20200507A052LT00.html >
[19] Σύμφωνα με τον σχετικό νόμο, οι φόροι κοινωνικής ασφάλισης υποτίθεται ότι παρακρατούνται από την αμοιβή ενός εργαζομένου κάθε μήνα και μεταφέρονται στο Τμήμα Κοινωνικών Ασφαλίσεων. Επιπλέον, εάν οι μισθοί του εργαζομένου μειωθούν κατά την επιστροφή τους από τη λήξη του χρόνου, το ποσό που πληρώνουν σε φόρους κοινωνικής ασφάλισης θα πρέπει να μειωθεί σε συγκρίσιμο βαθμό.
[20] ΜΕΤΑΦΡΑΣΤΟΣ: Τα αρχικά κινέζικα διαβάζουν 资金 链断裂. Η συνέπεια εδώ είναι ότι η εταιρεία εξαρτιόταν από μια περίπλοκη αλυσίδα χρηματοοικονομικών συναλλαγών και όταν ένας σύνδεσμος σε αυτήν την αλυσίδα γκρεμίστηκε, έσπασε τη συνολική ταμειακή ροή της εταιρείας. Διαβάζοντας τις πηγές που αναφέρονται εδώ και άλλες σχετικές ιστορίες σχετικά με το κλείσιμο του εργοστασίου, φαίνεται ότι αυτή η εταιρεία που ανήκει στο Χονγκ Κονγκ θα χρησιμοποιούσε τις τακτικές μεγάλες παραγγελίες της από την Ευρώπη ως ασφάλεια για να εξασφαλίσει δάνεια για τη χρηματοδότηση της παραγωγής, πολλές από τις οποίες χρησιμοποίησαν την τοπική αυτοδιοίκηση ( όχι αυτή της πόλης Ντονγκουάν, φαίνεται, αλλά η ακόμη πιο τοπική αυτοδιοίκηση της πόλης Chashan, εντός της πόλης) ως ο τελικός εγγυητής του δανείου. Αυτός είναι ένας λόγος που οι δημοτικές αρχές συμμετείχαν τόσο νωρίς και άμεσα στην υπόθεση. Γενικά,
[21] “Το γνωστό παλιό εργοστάσιο παιχνιδιών στο Ντονγκουάν βγαίνει εκτός λειτουργίας, οι εργαζόμενοι ζητούν πληρωμή και δέχονται επίθεση” 东莞 老牌 玩具 厂 倒闭 员工 讨薪 被 打, 中外 玩具 网 , 25 Μαρτίου 2020, http: // news .ctoy.com.cn / show-35675.html
[22] Για μια σύνοψη, δείτε: «Τελευταία ενημέρωση: Οι γνωστές εταιρείες χρεοκοπούν λόγω της πανδημίας!», CBF Trade Focus , 13 Μαΐου 2020. < https://dy.163.com/article/FCGK7SDN053770WR.html >
[23] «Πόσο υψηλό είναι το ποσοστό ανεργίας της Κίνας;» Report 失业率 有多 高 report Έκθεση μακροοικονομικής πολιτικής 宏观 策略 专题 报告, Zhongtai Securities 中 泰 证券, 24 Απριλίου 2020.
[24] Πηγές δεδομένων: Εθνική Στατιστική Υπηρεσία 国家 统计局 官 网, http://data.stats.gov.cn/ks.htm?cn=A01&zb=A1201 ; 解读 统计局 解读 2020 年 2 月份 CPI 和 PPI 数据, Sina Finance , 11 Μαρτίου 2020, http://finance.sina.com.cn/money/future/roll/2020-03-11/doc-iimxyqvz9563625.shtml ; 民政部 要求 各地 密切 关注 物价 变动 足额 发放 临时 补贴, 北 青 网, 14 Μαρτίου 2020, http://news.ynet.com/2020/03/14/2452357t70.html
2 月份 ， 全国 CPI 上涨 上涨 5,2% ， 其中 食品 价格 上涨 较多 ， 同比 上涨 21,9%。 启动 价格 临时 补贴 的 条件 主要 地方 确定 ， 中央 目前 也 规定 了 两个 条件: 一是 当地 居民 消费 价格 指数 指数 ， CPI 的 单 月 同比 涨幅 达到 3,5% ， 另一个 是 CPI 当中 食品 类 的 价格 单 月 同比 涨幅% 6% ， 这 两个 条件 只要 满足 一个 就 可以 启动。
